Nhận thưởng nhờ giới thiệu nhân sự cấp cao trong công ty

Thay vì thông qua các công ty nhân sự để tìm ứng viên trung đến cao cấp thì nay nhiều công ty dành cả tỷ đồng để thưởng cho cá nhân nội bộ môi giới nhân sự thành công.

Chia sẻ với VnExpress.net, anh Tài làm việc tại FPT Software rất phần khởi vì năm qua, ngoài đóng góp trong công việc, anh còn giúp công ty tìm được những nhân sự có kinh nghiệm trong lĩnh vực phần mềm, đặc biệt ở những vị trí rất khó kiếm trên thị trường.

“Năm ngoái tôi nhận được tới 70 triệu đồng tiền thưởng vì giới thiệu thành công 4 nhân sự cho công ty chuyên về lập trình như Java, C++... Đây là những vị trí rất khó có nhân sự tốt, tuy nhiên, quen biết nhiều bạn bè trong ngành nên mới giới thiệu được người đúng với mong muốn của công ty. Ban đầu thì chỉ giới thiệu để họ có công việc phù hợp với chuyên môn, chứ không hề nghĩ là được nhận thưởng cao như vậy”, anh Tài nói.

Anh Tài cũng cho biết, gần đây, anh cũng đã giới thiệu thêm cho công ty vài ứng viên ở nhiều vị trí khác nhau, tuy nhiên, họ đang trong quá trình thử việc nên anh chưa nhận được mức thưởng cụ thể. “Tôi chỉ nhận được tiền thưởng khi nào ứng viên đó vượt qua được quá trình thử việc và làm chính thức cho công ty”, anh Tài nói thêm.

Không nhận được mức thưởng cao như anh Tài, nhưng Hoa, nhân viên tại công ty trong lĩnh vực chuyên về giải pháp giáo dục cho biết vừa nhận được khoản thưởng gần chục triệu đồng nhờ giới thiệu được một ứng viên ở vị trí trưởng bộ phận marketing.

“Khoản thưởng này tuy không nhiều nhưng cũng phần nào giúp tôi cảm thấy có trách nhiệm hơn với những người mà mình đã giới thiệu. Trước đây công ty tôi chỉ treo thưởng vài trăm nghìn đồng nên chẳng có ai hưởng ứng, nhưng năm nay mức thưởng  lên tới 15 triệu đồng khiến ai cũng háo hức tham gia. Chỉ cần giới thiệu được 2 ứng viên là đã có 20-30 triệu đồng”, chị Hoa nói.

Không chỉ anh Tài, chị Hoa có thêm thu nhập từ “môi giới” nhân sự nội bộ, hiện nay còn rất nhiều nhân viên trong các công ty truyền thông, giáo dục, đặc biệt là phần mềm... khá hào hứng với cách tuyển dụng này. Nhiều công ty tìm được nhân sự cấp cao tốt mà không tốn quá nhiều cho chi phí như thuê công ty "săn đầu người".

Theo thống kê của VnExpress.net, hiện nay ở khu vực TP HCM, ngoài Công ty phần mềm FPT còn có rất nhiều công ty trong lĩnh vực công nghệ đua nhau áp dụng chiêu thức tuyển dụng này như KMS, GCS, Harvey Nash, TMA, VCCorp... Mức tiền chi cho nhân viên nội bộ giới thiệu tuyển dụng cũng lên đến vài trăm triệu đồng.

Điển hình như tại VCCorp, nhân viên công ty này cho hay, năm nay để phát huy nguồn nội lực trong tuyển dụng, nâng cao hiệu quả tuyển dụng "đúng và trúng", công ty này đã khuyến khích nhân viên tìm kiếm các ứng viên tài năng gia nhập vào doanh nghiệp. Theo đó, đầu tháng 3, VCCorp đã treo thưởng 7-10 triệu đồng cho việc giới thiệu ứng viên vào vị trí phát triển sản phẩm mới của khối công nghệ nội dung.

"Đây là một công việc cực kỳ quan trọng nên chỉ khi nào ứng viên vượt qua giai đoạn thử việc và ký hợp đồng chính thức thì công ty mới trả thưởng. Nếu các năm trước công ty chỉ thưởng 500.000 đến một triệu đồng và ít người biết tới thì năm nay gửi mail rộng rãi, đặc biệt mức thưởng cao gấp 5-6 lần trước đó", nhân viên công ty này chia sẻ. 

Bắt đầu sớm hơn so với VCCorp, FPT Software khởi động chương trình từ 2008, ban đầu mức thưởng cũng chỉ từ vài trăm đến triệu đồng, tuy nhiên đến nay đã lên tới 30 triệu đồng. Mới đây nhất là chương trình tìm ứng viên cho một đơn vị của FSU17 (FPT Software) tùy từng vị trí mà các cá nhân giới thiệu sẽ nhận được mức thưởng 8-30 triệu đồng. Theo đó, các vị trí được áp dụng thưởng trong chương trình, gồm: chuyên gia công nghệ (DEV3 trở lên), quản trị dự án có năng lực (PM2 trở lên), Business Analyst (BA) có kinh nghiệm (BA2 trở lên và giỏi tiếng Nhật)...

Trao đổi với VnExpress.net, Trưởng phòng nhân sự  FPT Software Tạ Thị Kim Ngân cho hay, tuyển dụng bằng cách này tỷ lệ thành công cao hơn so với các kênh tuyển dụng khác, kể cả head hunter. Bởi lẽ, nhân viên công ty hiểu rõ về nhu cầu của nội bộ, đồng thời, họ là người đánh giá tốt năng lực của các ứng viên, giúp cho việc giới thiệu và tuyển chọn nhanh và chính xác hơn. Trong khi đó, tại các công ty "săn đầu người", nhiều khi doanh nghiệp phải trả mức lương cao cho nhân viên đó nhưng năng lực lại không tương xứng, thậm chí liên tục nhảy việc.

"Chỉ tính riêng năm 2014, FSOFT đã chi gần 2 tỷ đồng phí tuyển dụng theo chương trình này. Năm nay mức treo thưởng có nhiều thay đổi so với những năm trước, công ty còn thành lập VIP Club để kết nối và tri ân các bạn cộng tác nhiệt tình và hiệu quả cho chương trình", bà Ngân nói và cho biết thêm, cứ mỗi trường hợp giới thiệu thành công đều có phí giới thiệu kèm quà tặng và được tích điểm để nhận những phần quà  có giá trị lớn hơn theo điểm tích lũy. Vị trí thưởng cao nhất thuộc về một số vị trí tuyển dụng cần thâm niên cao cũng như năng lực chuyên môn đặc biệt.

Nhận xét chung về thị trường nhân sự trong thời gian qua, một lãnh đạo phụ trách nhân sự ở TP HCM cho hay, xu hướng tuyển dụng nhân sự có tay nghề, trình độ và kinh nghiệm thông qua nhân viên nội bộ giới thiệu đang ngày càng trở thành trào lưu tại các doanh nghiệp, đặc biệt là trong các lĩnh vực đòi hỏi chuyên môn cao như phần mềm, dược phẩm.

"Tôi đánh giá đây là cách làm tiết kiệm khá nhiều chi phí cho doanh nghiệp, lại giới thiệu đúng người đúng việc. Thay vì phải trả cho các công ty săn đầu người hàng nghìn USD khi giới thiệu một nhân sự cấp trung, cao cấp thì doanh nghiệp chỉ phải trả cho nhân viên của họ vài triệu đồng", vị này đánh giá.

Tuy nhiên, ở một khía cạnh khác, ông cho biết, tuyển dụng chỉ là bước khởi đầu, việc giữ chân nhân tài mới là yếu tố quan trọng của công ty. Do vậy, để thu hút người tài, ngoài chính sách lương bổng thì doanh nghiệp cũng cần tạo môi trường tốt cho họ thể hiện và phát triển.  

Nguồn: Bài viết "Nhận thưởng gần trăm triệu nhờ môi giới nhân sự" của tác giả Hồng Châu trên vnexpress

Read More

Giám đốc tự cắt lương để tăng thu nhập cho nhân viên

Dan Price - CEO Gravity Payments

Để nâng lương nhân viên lên tối thiểu 70.000 USD, CEO một hãng công nghệ đã tự hạ mức lương "triệu đô" của mình.

Câu chuyện bất bình đẳng thu nhập đã khiến Dan Price - CEO Gravity Payments tại Seattle suy nghĩ suốt nhiều tháng qua. Tuy nhiên, khi đi leo núi với một người bạn và nghe cô than thở về khó khăn khi tiền thuê nhà tăng, Price mới nhận thấy mình cần làm điều gì đó cho các nhân viên.

Sau khi về, anh đã quyết định nâng lương cho toàn bộ 120 người trong công ty, lên tối thiểu 70.000 USD. Lương trung bình hiện tại của họ là 48.000 USD. Trong 70 người thuộc diện nâng lương, khoảng 30 người sẽ được tăng gấp đôi.

Phần lớn số tiền này đến từ khoản lương bị giảm của Price - từ một triệu USD xuống 70.000 USD một năm. Phần còn lại sẽ được lấy từ 2,2 triệu USD lợi nhuận công ty dự kiến đạt được năm nay.

"Bất bình đẳng thu nhập ngày nay lớn hơn nhiều thời Đại suy thoái. Tôi đã nghĩ về việc này và cho rằng: 'Đã đến lúc rồi. Mình không thể chịu được nếu trì hoãn thêm ngày nào nữa'", Price cho biết.

Việc giảm lương sẽ không ảnh hưởng nhiều đến cuộc sống của Price. Anh đã tiết kiệm được kha khá sau khi thành lập Gravity năm 2004. Anh không có kế hoạch thay chiếc Audi đã 12 tuổi và mức lương mới cũng vẫn cho phép tụ tập bạn bè tại bar mỗi tháng một lần.

"Dĩ nhiên có nhiều thứ sẽ phải hy sinh. Nhưng khi lợi nhuận công ty quay lại 2,2 triệu USD, lương của tôi cũng sẽ nhích lên thôi. Đó cũng là động lực tốt", anh nói.

Theo một báo cáo của Trường Kinh doanh Harvard năm ngoái, lương trung bình của CEO Mỹ thường gấp hơn 350 lần nhân viên. Seattle cũng đang trở thành tâm điểm chú ý khi chính quyền thành phố quyết định nâng lương tối thiểu lên 15 USD một giờ vào tháng 6 tới.

Price không coi hành động của mình là làm từ thiện cho nhân viên. Thay vào đó, đây thực chất là một khoản đầu tư. Trên lý thuyết, các nhân viên được thúc đẩy bằng lương cao sẽ làm việc tốt hơn và quan tâm đến khách hàng hơn. "Đây là giải pháp cho vấn đề xã hội. Tôi thực sự cho rằng nó sẽ có kết quả tốt thôi", anh nói.

Nguồn: theo "Giám đốc tự cắt lương 90% để tăng thu nhập cho nhân viên" của tác giả Hà Thu trên vnexpress.

Read More

Những điều không nên nói trong công sở

Ilya Pozin, một doanh nhân thành đạt, một nhà đầu tư và tác giả nổi tiếng của Mỹ đã đưa ra ‘list’ những câu nói mà một người muốn thành công nên tránh.

Bạn muốn thành công? Tất cả mọi người cũng vậy. Một thực tế cho thấy lời ăn tiếng nói hàng ngày có thể phá vỡ cơ hội thành công của nhiều người. Chúng có thể khiến cho con đường sự nghiệp của bạn đi xuống, hay những vị trí cao trong xã hội trở nên vượt ra ngoài tầm với của bạn.

Muốn trở thành người thành đạt, bạn không những phải cố gắng phấn đấu trong công việc, mà còn phải cân nhắc từng câu chữ của mình trong môi trường công sở. Những người thành công sẽ không bao giờ nói những câu như dưới đây:

1. “Đây không phải là việc của tôi”

Khi đảm nhận vị trí hiện tại, bạn đã hiểu rõ trách nhiệm của mình cũng như khối lượng công việc mà vị trí của mình phải giải quyết. Dần dần, khả năng cũng như kinh nghiệm của bạn sẽ được cả thiện và nâng cao. Khi đó cấp trên sẽ nhìn ra sự thay đổi của bạn và có thể giao cho bạn làm thêm nhiều những công việc khác. Nhiều người sẵn sàng bắt tay vào thực hiện công việc ngay. Nhưng cũng không ít người tỏ ra khó chịu và tự hỏi bản thân rằng: “Đây đâu phải là công việc của mình?”. Họ quyết định tới gặp sếp thắc mắc và từ chối.

Cách xử sự này hiển nhiên không phải là cách mà những người thành công hay làm. Vì bạn sẽ không có cơ hội phát triển và trở nên ‘dậm chân tại chỗ’ khi cứ lặp đi lặp lại những công việc quen thuộc trong pham vi của mình. Nếu muốn thành công, hãy dũng cảm đương đầu với những thử thách mới và xóa bỏ câu nói trên ra khỏi trí óc của bạn.

2. “Việc đó không thể thực hiện được”

Nếu trong đầu bạn luôn có suy nghĩ “việc này mình không thể làm được” hay “việc kia khó thế mình không đủ khả năng đâu”… thì bạn sẽ mãi chẳng bao giờ có thể thành công. Thêm nữa, bạn sẽ không được cấp trên cũng như mọi người đánh giá cao nếu một ý tưởng mới được đưa ra rồi bạn lại bác bỏ và thay bằng một dự định khác. Vì vậy, dù khó khăn, bạn vẫn nên cố gắng tìm ra cách giải quyết những công việc được giao. Hãy chắc rằng bạn chỉ bỏ cuộc khi đã cố gắng hết sức nhưng vẫn không thể giải quyết được vấn đề.

3. “Đó không phải lỗi của tôi”

Không ai thích làm việc với một người chỉ biết đổ lỗi. Không dám đối mặt với lỗi sai của mình, và luôn đi đổ lỗi cho người khác là việc làm của một kẻ thất bại. Đồng thời bạn sẽ không còn được mọi người tin tưởng giao cho những nhiệm vụ quan trọng. 

Người thành công là người dũng cảm nhận lỗi và biết chịu trách nhiệm với lỗi sai của mình. Hãy coi đó là bài học và biết rút kinh nghiệm cho bản thân từ chính những việc làm sai.

4. “Việc này chỉ mất một phút thôi”

Thời gian quá ngắn để giải quyết một vấn đề không chứng tỏ bạn tài giỏi mà nó cho thấy bạn là một người không cẩn thận. Để đảm bảo hiệu quả của công việc, bạn không nên đưa ra những quyết định vội vàng. Cấp trên cũng sẽ nghi ngờ về nỗ lực cũng như tâm huyết bạn dành cho những công việc được giao. Do đó hãy nên cân nhắc thời gian hoàn thành nhiệm vụ khi nhận một việc gì đó.

5. “Tôi không cần giúp đỡ”

Những kẻ tự phụ luôn cho mình là giỏi nhất sẽ không bao giờ có thể thành công. Vì vậy, đừng bao giờ tuyên bố hùng hồn rằng bạn không cần sự giúp đỡ của bất kỳ ai, nhất là trong công việc. Nhiều người cùng suy nghĩ một vấn đề bao giờ cũng có được nhiều ý tưởng hay hơn là một người. 

Chính vì thế học nhóm, làm việc nhóm đã và đang là mô hình cần thiết, được khuyến khích áp dụng hiện nay. Hơn nữa, “học thầy không tày học bạn”, chúng ta sẽ học hỏi được nhiều điều bổ ích từ những ‘partner’ của mình.

6. “Thật không công bằng!”

Phàn nàn rằng “cuộc sống thật không công bằng” chỉ chứng tỏ rằng bạn là một người bất lực với hiện tại và đố kỵ với người khác. Thay vì ở đó trách than đòi quyền lợi thì sao bạn không tích cực cố gắng phấn đấu nhiều hơn. 

Người thành công không bao giờ than thở và phụ thuộc vào sự công bằng của tạo hóa. Họ biết cách quên đi những chuyện không như ý, cố gắng làm việc chăm chỉ hơn để cuộc sống sẽ tự mang ‘công bằng’ đến cho họ. Đó chính là phong thái của con người thành công.

7. “Đây là cách mà tôi luôn thực hiện”

Vạn vật luôn luôn chuyển động và mọi thứ luôn thay đổi theo thời gian. Chính vì thế, ta không thể rập khuôn áp dụng một cách làm duy nhất khi giải quyết công việc. Lĩnh vực nào cũng luôn cần có sự cải tiến thì mới có thể phát triển. Nếu cứ khăng khăng theo một ‘lối mòn’ cũ kĩ thì chắc chắn bạn sẽ bị tụt hậu với thế giới luôn không ngừng phát triển ngoài kia.

Vì vậy hãy luôn tìm kiếm những phương pháp, cách làm mới phù hợp hơn, hiệu quả hơn cho công việc của bạn. Điều này giúp bạn sẽ không bị trật ra khỏi quỹ đạo của cuộc sống hiện đại. Một người biết cách thích ứng với mọi sự thay đổi của ‘môi trường’ xung quanh cũng chính là một người thành công.

Nguồn: "7 điều mà người thành công không bao giờ nói" trên vietnamnet.vn

Read More

Thưởng cho nhân viên - Tiền chưa phải là tất cả

Bạn là sếp. Bạn là một người lãnh đạo khá phóng khoáng. Bạn có ý định thưởng một số tiền nhỏ cho nhóm nhân viên mang lại kết quả hơn cả mong đợi trong thời gian qua nhưng đôi khi bạn hãy nghĩ đến những cách làm khác hiệu quả hơn ngoài tiền.

Thực tế là mọi người sẽ cảm thấy được khuyến khích nhiều hơn nếu họ nhận được tiền. Nhân viên đánh đổi tài năng và công sức để được trả tiền nhằm đáp ứng nhu cầu cá nhân. Nếu vì lý do này thì tiền thực sự là một nguồn động viên lớn.

Một nhà lãnh đạo sáng suốt biết rằng, thỉnh thoảng nhân viên cần được tăng lương, hoặc thưởng để duy trì được động cơ làm việc tốt. Tuy nhiên, tăng lương hay tiền thưởng chỉ là một nguồn động viên ngắn hạn. Và dần dần, việc tăng thu nhập trở thành điều mà mọi người mong đợi.

Nhiều người đánh giá cao việc được tăng lương, nhưng tự họ sẽ không cảm thấy được khuyến khích nhiều bằng hành động này. Do đó, ngoài việc khen thưởng bằng tiền, còn rất nhiều cách khác có thể mang lại hiệu quả bất ngờ.

- Khen những nhân viên giỏi trước mặt đồng nghiệp của họ.
Thực tế mọi người đều thích được khen và cảm thấy họ được đánh giá cao. Nhiều nhà lãnh đạo sai lầm khi chỉ gặp riêng và khen nhân viên. Các lời khen hiệu quả nhất là khen trước "bàn dân thiên hạ". Khen ngợi những thành thích của người khác một cách công khai là cách động viên tốt hơn cả bằng tiền.

Cũng có một số nhà lãnh đạo không giỏi trong việc đưa ra lời khen công khai. Nếu bạn cảm thấy khó khăn khi làm điều này trước mặt mọi người, hãy để một người có uy tín khác thay mặt bạn làm việc đó. Nhưng đừng lạm dụng việc này vì nếu không nó sẽ mất đi hiệu quả.

- Giao cho họ những công việc đặc biệt.
Cách này hơi mất thời gian nhưng nó là cách động viên hiệu quả. Hãy dành thời gian để xem một số công việc mà những nhân viên này yêu thích. Xem những sở thích này có phù hợp với đòi hỏi của dự án hoặc của công việc đặc biệt đó không.

Mục đích của bạn là mang lại cho họ cơ hội làm những việc mà họ thực sự thích thú. Nhớ là bạn sẽ nói với họ là họ được chọn lựa vào vai trò này bởi vì bạn đánh giá cao và thừa nhận những biểu hiện làm việc xuất sắc của họ.

- Cho họ cơ hội tạo ra một lịch làm việc linh hoạt.
Nếu họ làm việc trong môi trường bị đóng khung, hãy cho phép họ tự đáp ứng nhu cầu cá nhân bằng lịch làm việc hàng ngày. Có thể, họ phải đến phòng tập thể dục vào buổi sáng, vậy thì cho phép họ đi làm muộn hơn 30 phút. Có thể họ phải đón con ở nhà trẻ, vậy thì cho họ nghỉ việc sớm hơn ít phút vào mỗi buổi chiều.

Có thể điều này sẽ giúp họ không bị tắc đường thay vì về bằng giờ hành chính. Đừng quên một cách động viên cũng rất tốt là thỉnh thoảng cho nhân viên nghỉ một buổi chiều hoặc nghỉ cả ngày ngoài chính sách nghỉ chính thức của tổ chức.

- Tìm cơ hội thăng tiến cho nhân viên giỏi .
Không phải ai cũng ao ước được thăng tiến hoặc được gia tăng thêm trách nhiệm, nhưng đa số muốn như vậy. Nếu cơ hội thăng tiến không được đưa ra vào thời điểm hợp lý, những người được thăng tiến sẽ không cảm giác thực sự được đánh giá cao. Nếu ở bộ phận của bạn không có cơ hội này, hãy xem các bộ phận khác trong tổ chức.

Bằng cách này có thể bộ phận của bạn sẽ mất đi một nhân viên giỏi, nhưng bạn sẽ có được sự kính trọng và thiện chí trong tổ chức. Bạn sẽ thể hiện được rằng bạn quan tâm đến sở thích và tương lai của những người khác.

Thử xem nhân viên của bạn có phải là người hâm mộ thể thao không. Hãy cho họ đôi vé xem một sự kiện thể thao chuyên nghiệp nào đó. Họ có thích dự tiệc không? Nếu có hãy gợi ý một bữa tối ở một nhà hàng tốt cho họ và vợ hoặc chồng của họ.

Hãy sử dụng óc tưởng tượng của bạn và bạn có thể tìm được rất nhiều cách khác nhau để thể hiện sự đánh giá và động viên người khác mà không phải bằng tiền. Đó cũng là cơ hội để phát hiện thêm nhiều sở thích của những nhân viên yêu quý của bạn. 

Nguồn: "Thưởng cho nhân viên - Tiền chưa phải là tất cả" trên careerbuilder.vn

Read More

Những công ty trả lương ngất ngưởng tại Việt Nam

Mới đây, dư luận xôn xao với thông tin tuyển dụng FPTSoftware. Công ty có tiếng trong làng công nghệ này tuyển kỹ sư công nghệ thông tin với mức lương rất hấp dẫn. Trong đó, đặc biệt nhất phải kể đến vị trí kỹ sư cầu nối (Bridge System Engineer). Một nhân viên ở vị trí này có thể nhận khoản lương khổng lồ khoảng 1,2 tỷ đồng/năm, chưa kể những đãi ngộ khác.

Tuy nhiên, để giành được vị trí này, ứng cử viên sẽ phải đối mặt với muôn vàn khó khăn. Ngoài kiến thức công nghệ thông tin, khả năng ngoại ngữ, các ứng viên cần có khả năng và kinh nghiệm quản lý, suy nghĩ logic, kỹ năng giao tiếp để quá trình giao tiếp giữa các trụ sở chính và quản lý người Nhật được thuận lợi. Ngoài ra. những ứng viên có thể nói tiếng Nhật lưu loát (có bằng N2 trở lên), thành thạo ngôn ngữ PHP và Java sẽ nhận được nhiều ưu tiên. 

Có thể thấy, con đường đến với mức lương 1,2 tỷ đồng/năm - mức lương đúng bằng với thù lao của bà Nguyễn Thị Mai Thanh, tổng giám đốc Công ty cổ phần Cơ Điện lạnh (REE). Điều đáng nói, REE là công ty rất lớn.

Kỹ sư cầu nối công nghệ thông tin đang là nghề rất hot với mức lương cao ngất. Ngoài FPTSoftware, nhiều đơn vị khác cũng “chào” ứng cử viên với những con số lên tới ngàn đô. Nếu đã có kinh nghiệm, mức lương có thể lên tới 2.500 USD/tháng. Ví dụ, công ty SETA International từng đăng tuyển 5 kỹ sư cầu nối, mức lương từ 1.200 USD tới 1.700 USD/tháng (tương đương khoảng 25,2 triệu đồng tới 35,7 triệu đồng/tháng).

Những tưởng con số 1,2 tỷ đồng/năm được xem là mức lương dành cho nhân viên “khủng” nhất tại Việt Nam nhưng nếu so với ngành dầu khí, con số này, đôi khi chỉ là… muối bỏ bể. Trong ngày hội việc làm ngành dầu khí diễn ra tại Trường ĐH Bách khoa TP.HCM hồi tháng 3 năm nay, do trường này và Hiệp hội Kỹ sư dầu khí quốc tế SPE tổ chức, Ts Tạ Quốc Dũng - phó khoa phụ trách đào tạo, khoa kỹ thuật địa chất - dầu khí, ĐH Bách khoa TP. HCM tiết lộ thông tin khiến nhiều người giật mình.

Ông Dũng cho biết nhiều sinh viên ngành này sau khi tốt nghiệp có thể nhận lương từ 500 tới 1.000 USD/tháng. Với 5 năm kinh nghiệm, có những cựu sinh viên Bách khoa đã đạt được thu nhập… 10.000 USD/tháng (khoảng 210 triệu đồng/tháng và 2,5 tỷ đồng/năm). Trong khi đó, lương của bầu Đức là 240 triệu đồng/tháng.

Tất nhiên, chỉ một số ít nhân viên có cơ hội nhận được khoản lương khủng như vậy. Hiện tại, mức lương khoảng 20 triệu đồng/tháng cũng được xem là con số mơ ước của nhiều người. Vì vậy, không ít người “ghen tị” với thu nhập của nhân viên ngân hàng nước ngoài. Một nhân viên ngân hàng bình thường (không có chức vụ gì) với 4 năm kinh nghiệm trở lên có thể dễ dàng nhận được khoản lương 3.000 USD, thậm chí cao hơn. Với sếp, con số này có thể nhân lên với 4.

Năm 2012 là năm khó khăn của nền kinh tế nói chung và ngành ngân hàng nói riêng nhưng một số ngân hàng trong nước vẫn mạnh tay chi cho quỹ lương của mình. Trong đó, nổi bật nhất là Vietinbank. Năm vừa qua, nhân viên Vietinbank nhận lương khoảng 18,9 triệu đồng/tháng và thu nhập là 21 triệu đồng/tháng. Đứng ngay sau Vietinbank về mức độ “rộng rãi” đối với nhân viên là Vietcombank và MBBank. Thu nhập bình quân của hai ngân hàng này lần lượt là 20 triệu đồng/tháng và 18 triệu đồng/tháng.

Năm 2012, nhân viên của công ty Tân Cảng Sài Gòn (SNP) “chỉ nhận” lương 18 triệu đồng/tháng nhưng do một năm, họ nhận được 17 tháng lương nên tổng thu nhập 2012 đạt 306 triệu đồng. Chia ra, trung bình mỗi tháng, nhân viên của SNP nhận được 25 triệu đồng. Nhân viên của Công ty cổ phần Tài chính Hóa Chất Việt Nam và Viettel cũng tự hào khi nhận được mức thu nhập 19 triệu đồng/tháng và 18 triệu đồng/tháng.

Gần 20 triệu đồng/tháng là mức thu nhập khá cao nhưng có lẽ nhân viên của các công ty này sẽ “ghen tị” với người lao động của công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Sacom (SAM). Dự kiến, trong năm 2013, quỹ lương của SAM sẽ đạt 34,1 tỷ đồng, trong đó 7,7 tỷ đồng thuộc về công ty mẹ. Tính bình quân mỗi lao động công ty mẹ của SAM đạt mức lương 32 triệu đồng/tháng. Có thể thấy, trong bối cảnh nền kinh tế khó khăn, nhiều doanh nghiệp phải cắt giảm lương, thưởng và cắt giảm nhân sự thì một số doanh nghiệp khác lại khiến người lao động rất hài lòng khi trả cho họ khoản lương khổng lồ.

Nguồn: doanhnhansaigon.vn

Read More

Mô tả công việc theo nhiệm vụ của Nhân sự

Các nhiệm vụ của Nhân sự chủ yếu gồm có: tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, lương thưởng và phúc lợi, luật lao động và bảo hiểm xã hội.

Tuyển dụng:

• Thu nhận về nhu cầu tuyển dụng của các phòng ban.
• Xây dựng kế hoạch tuyển dụng và trình lên cho Ban giám đốc.
• Thực hiện công tác tuyển dụng như: thu hút (đăng quảng cáo, tờ rơi,...), tiếp nhận và sàng lọc hồ sơ, chuẩn bị hồ sơ, hẹn ứng viên, tổ chức thi, phỏng vấn hay phối hợp với các phòng ban phỏng vấn.
• Lựa chọn ứng viên hay hỗ trợ các phòng ban chọn được người phù hợp.
• Chuẩn bị hợp đồng, hồ sơ cho ứng viên làm thử việc.
• Đánh giá sau thử việc.
• Thu thập hồ sơ, tài liệu đầy đủ về nhân viên mới.
• Đàm phán lương phúc lợi, các chế độ đãi ngộ.
• Ký hợp đồng lao động với nhân viên được tuyển.

Đào tạo:

• Đào tạo hội nhập cho nhân viên mới.
• Tổng hợp các nhu cầu đào tạo theo định kỳ.
• Lên kế hoạch, chương trình đào tạo và trình lên cho Ban giám đốc.
• Thu thập, lưu trữ, chuẩn bị các giấy tờ tài liệu trước khi đào tạo
• Thực hiện việc đào tạo hoặc hỗ trợ công tác đào tạo tại nội bộ.
• Thực hiện các giấy tờ, hồ sơ cho nhân viên khi đào tạo bên ngoài.
• Tổng kết và đánh giá việc đào tạo.

 Đánh giá: (BSC, KPI,...) - nhân viên hành chính nhân sự

• Xây dựng quy trình, tiêu chuẩn đánh giá.
• Tổ chức việc đánh giá qua việc xem xét tổng hợp, thu thập số liệu từ thực tế.
• Phân tích số liệu để đưa ra bảng đánh giá.

Lương thưởng và phúc lợi:

• Thực hiện việc chấm công.
• Xây dựng thang bảng lương và áp dụng.
• Theo dõi việc nâng hạ bậc lương.
• Phối hợp với kế toán tính lương cho nhân viên.
• Xây dựng các chế độ đãi ngộ, phụ cấp, hỗ trợ.
• Áp dụng các chế độ đãi ngộ cho nhân viên.
• Liên tục cập nhật về lương thưởng và phúc lợi.

Luật lao động và Bảo hiểm xã hội: - pháp lý, nhân viên hành chính nhân sự, nhân viên nhân sự.

• Thực hiện các chế độ đã được Luật ban hành như ngày phép năm, ngày nghỉ lễ,....
• Hỗ trợ và tư vấn cho cấp trên, công ty những vấn đề luật.
• Báo tăng giảm lao động.
• Lo các vấn đề pháp lý khác như an toàn lao động, vệ sinh lao động, các quy định về phòng cháy chữa cháy,....
• Làm sổ BHXH cho nhân viên mới.
• Trích lương của nhân viên để đóng BHXH.
• Thực hiện các chế độ BHXH nếu có vấn đề xảy ra.
• Chốt sổ BHXH nếu người lao động nghỉ việc.
• Cập nhật kiến thức về Luật. 

Qua trên là mô tả công việc về nhiệm vụ của Nhân sự. Có những nhiệm vụ như tuyển dụng, đào tạo, lương và phúc lợi thì được xếp riêng ra là một bộ phận cụ thể như bộ phận tuyển dụng, bộ phận đào tạo, bộ phận lương và phúc lợi. Còn đối với nhiệm vụ đánh giá, luật lao động và bảo hiểm xã hội thì không rõ ràng; có khi được xếp vô trong phòng hành chính nhân sự, có khi được xếp vô bên kế toán, bộ phận lương thưởng như cái nhiệm vụ về luật và BHXH.

Read More

Giao tiếp qua mail

Hiện nay, việc giao tiếp qua mail ngày càng được chú trọng tới. Mục đích của việc gửi mail như: giới thiệu bản thân CV để ứng tuyển, giao việc và phản hồi công việc, hỏi thông tin, liên lạc,... Lợi ích của việc gửi mail là tiện dụng, và thoải mái. Mặc dù ở xa, nhưng đều có thể giao tiếp qua mail giúp giữ tiến độ công việc; hay gửi tài liệu liên quan thì gửi qua mail thì đầu bên kia sẽ nhận được ngay. Nhưng gửi mail làm sao để thể hiện sự chuyên nghiệp. Có những anh chị giao tiếp bên ngoài rất tốt, nhưng khi giao tiếp qua mail thì cẩu thả. Thế là khách hàng dòm chi tiết này để bắt lỗi là anh chị không chuyên nghiệp và đi chỗ khác để mua hàng. Có thể thấy việc giao tiếp qua mail là công việc nhỏ nhặt, nhưng nó cũng thể hiện sự chuyên nghiệp, tinh thần, thái độ làm việc. Vì vậy chúng ta không nên vì giao tiếp qua mail mà làm mất điểm với mọi người được.

Đầu tiên về tên mail, yahoo phải thể hiện sự chuyên nghiệp chứ không phải là tên mail độc, lạ. Ví dụ với những mail tên như batnapquantaidomemlancuoi, anhbakhiamientrung, cobemuadong, anhchangdeptrai,....Đối với những mail này dùng cho việc liên lạc với bạn bè thì không có vấn đề gì, nhưng dùng cho công việc thì chắc chắn sẽ cầm chắc là thất bại. Đơn giản vì bên nhận sẽ cho rằng đây là thư rác, spam, hoặc cũng là thư của hacker không chừng,....

Công thức của tên mail chuyên nghiệp: ten.hotendem@. Ví dụ nam.nguyenvan@, nu.nguyenthi@. Ngoài ra trong tên mail cũng có ghi nghề nghiệp như nguyenvannamHR@, nguyenthinuHR@.

Cấu trúc thư gồm có địa chỉ người gửi, tiêu đề, nội dung thư.

 Địa chỉ người gửi "To" là địa chỉ mail mà bạn muốn gửi qua (giống số nhà). Ngoài ra còn có ký hiệu CC và BCC cần phải để ý. Cả 2 đều là bản sao đến các địa chỉ khác nữa. Khác biệt ở chỗ CC là mọi người có thể thấy nhau, nhưng BCC thì những người ở mục BCC mới thấy. Ví dụ như gửi To a@ và CC mail b@. Có nghĩa là a sẽ thấy b, và b sẽ thấy a trong danh sách nhận mail. Nhưng ví dụ khác To a@ và BCC c@. Điều này có nghĩa là a sẽ không biết là có sự hiện diện của c, nhưng c sẽ biết được mail có được gửi qua cho a. Việc sử dụng CC cũng giống như là "To", không khác gì mấy. Trên thực tế thì việc sử dụng CC và BCC cũng khá phổ biến. như gửi mail làm việc với khách hàng, thì ta cũng dùng 2 chức năng này (nhất là BCC) để sếp có thể quản lý, biết được tiến độ công việc.

Tiêu đề (Subject) cũng rất quan trọng. Trong mọi bức thư đều cần phải có tiêu đề. Ngoài ra tiêu đề cần phải ngắn gọn, rõ ràng, dễ hiểu. 

Nội dung thư. Ở phần này là khoảng trống ở dưới, dùng để viết nội dung bức thư muốn trao đổi. Nên có cấu trúc rõ ràng gồm câu mở đầu, phần nội dung chính, câu kết. 

Phần mở đầu thư như Kính gửi, Chào anh chị, Dear,....

Phần nội dung chính thể hiện nội dung cuộc trao đổi.

Phần kết như Thân, Trân trọng,....

Lưu ý trong nội dung thư cần sử dụng văn viết (chứ không sử dụng văn nói), không sử dụng biểu tượng mặt cười, không tiếng tây ta lẫn lộn, không viết tắt và cần phải kiểm tra lỗi chính tả trước khi gửi.

Chữ ký cũng cần phải được chú trọng tới khi giao tiếp qua mail. Chữ ký là những dòng chữ mặc định, sẽ tự động xuất hiện khi bạn muốn gửi thư, trả lời thư. Cách tạo chữ ký như sau vào thiết lập cài đặt , chọn cài đặt, mục Viết email, sẽ xuất hiện thanh để điều chỉnh chữ ký. Chữ ký nên có những nội dung như: họ tên, công ty, email công ty, chức danh trong công ty, số điện thoại liên lạc, email liên lạc.

Đính kèm tài liệu là sẽ gửi qua tài liệu, file đính kèm. Nên gửi những file thông dụng như .doc, .docx, .xls, .pdf. Đối với trường hợp gửi nhiều file thì nên nén file thành .rar hoặc .zip trước khi gửi. Ấn vào biểu tượng để đính kèm.

Qua trên là một số vấn đề cơ bản về việc giao tiếp qua mail. Lưu ý trước khi gửi cần phải kiểm tra lại toàn bộ để tránh những đáng tiếc có thể xảy ra. Đây là Giao tiếp qua mail bằng slide để tham khảo.                      

Read More